我从爸爸的集团里开设了一个青年孵化计划。市中心顶级写字楼，整层，配全套最新办公设备。从总部公司抽调了专家和技术骨干，组建了导师团队。给实习生的工资是市场价的两倍，全员双休，入职就给缴最高比例的五险一金。我只招毕业一年内的新人，想给这些孩子一个最高的职业起点。我没设KPI，反而在公司里建了免费咖啡吧和图书角。入职的第一个月，安排了全薪的封闭培训。我以为我在做一件好事。帮这些初出茅庐的年轻人一个缓冲带，让他们别那么大压力，慢慢来。他们叫我“神仙老板”，给我写长长的感谢信，在朋友圈晒
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